三十三岁，企业不到三年，后下办了主营疗养院和五家的疗养院，阮福冯家比大多数企业医师要走的才顺利。
2016 年 5 月底，他花买入从老同事那里入主了第主营所疗养院，次月底开店额攀升了三成，三个月底攀升了五成。他和合伙充满了固执，「感受自己就是这块料」。
没多久后，第二家的疗养院开幕了。但和预期不一样的是，在此之后的顺利潜能没能遗传物质，第二家到目前所为止每月底的利润只有 10%～15%。「相当不即使如此」，他话说，「步子迈得太大，有点愚昧固执了。」
纵然如此，阮福冯家和他的合伙从未有停下来的意思。第三家、第四家……一直到现今，阮福冯家通过各种形式迅速后下设了五家的疗养院和主营一级疗养院。
1.企业的根茎
2016 年 1 月底 1 日，阮福冯家特意再行配了一年的后下头，告别了疗养院。
在此在此之后，内科主任不肯了阮福冯家很多次，让他不要出来。医师主人公的阮福冯家十分讨患者喜欢，月底份年初，最少六七年前所他开玩笑的患者，还给他送小礼物。
但阮福冯家有自己的权衡，「我和爱人都在公立疗养院夜班，养育孩子的小时很少」，另一方面，他也敦厚承认自己的「不安分」，在体制里工作五年，他私下做过很多企业项目，「我很感到高兴跟有所不同服务业的人聊天，我看来我内心有企业的根茎。」
这些境况给了他很多新的出发点，让他想自己走出去看一看。
2.愚昧固执
契机用到了。
辞职的前所两个月底，阮福冯家在偶然得知老同事有主营经营了 21 年的所疗养院悄悄转让。「内科评论界十分好，但经营的阿姨成年太大了，已经忙不过来了」，阮福冯家想抓住这个机才会。
入主的第主营的疗养院
转让的价格十分低，对阮福冯家来话说，是个极重的负担。但之所以不行入主，也是看之中了它的受益和评论界，在几乎是贴身肉搏的保健低价之中，最少前所期可以能活下来。
事实证明这是一次顺利的。因为内科的「底子好」，入主次月底，内科开店额攀升了三成，三个月底内攀升了五成。一小时，阮福冯家和他的合伙感到企业的甜蜜，但接踵而来的是他们的愚昧固执，确信后下的疗养院是一个稳赚的生意。
阮福冯家稍稍刚刚，第二家的疗养院旋即在两个月底后后下张开店，可一直到现今，利润率也不太可能只有一成左右。这让他后下始反思，到底是哪里出了问题？
阮福冯家和的团队后下办的第二家的疗养院
他去加入各种各样的服务业才会议，研读协作，试图从各方的潜能之中找到答案。与此同时，他走访了 60 多家合肥当地的的疗养院，深入调查目前所整个服务业的现状。
「整个合肥近五年新后下的的疗养院，有三成在亏损，半数左右只能靠收支平衡，极少三成却是能活下来了，但利润只有 10～15%」，阮福冯家话说，「做的疗养院也许十分是个好生意，以外很多知名大 V ，也在反复强调这个观念。」
可现实是，所有的企业医师，除了渴望实现内心的情怀、抛开公立的束缚、执著医患包容之外，本质上还是渴望在利润上能有所保证，但无论如何的能够满足利润要求的案例十分多。
3.不顾一切吧
企业后，阮福冯家的常用词是「不顾一切」。他告诉朋友他才会不顾一切，告诉投资人他在不顾一切，他话说「因为光努合力已经不够了，情况下不顾一切了。」在 EMBA 班之中，他感慨道他是最穷的，「有钱人太好像了，又有钱又努合力，我情况下比他们十分不顾一切了。」
回溯他的企业路径图， 2016 年 5 月底第主营内科后下业，紧接着 7 月底第二家后下业，次年 8 月底寿州的疗养院落地，同年 10 月底后下设一级疗养院……再行到现今这家新型的疗养院，阮福冯家合共建立了主营疗养院五家的疗养院。
一级疗养院在表面上
陌生他的人总话说他走的慢，可这似乎也是他取胜的形式。
比如，阮福冯家确信新型的疗养院是未来的低价，势必取代传统文化的疗养院。他也的确去做了：「整个桐城的新型的疗养院低价，我是走在前所面的」，他几乎只用了几个月底小时去研究新型的疗养院的模式，但却能很准的抓住精髓，「现今单日的开店额有一万六到一万八，高峰能突破两万。如果你对各省市内科样本有理解，这其实是很亮眼的状况了。」
月底份 5 月底后下张的新型的疗养院
同时，潜能也让他十分加不感兴趣，「我们只做常见病」，他话说，「很多医师总想着要做高素质、或者跟传统文化照护科目完全不一样的东西。其实没必要那么复杂，看好常见病，多关心客户体验度就好了。」
执行合力、研读合力和的团队，这三个无论如何是逐个总爱带进的鸡汤，可无论如何能够喝到出辣味的人却寥寥可数。阮福冯家算其之中一个。他把这些称为修行内功，而内在愈发丰满，他也十分接近那个宏伟的黑格尔命题，我是谁。
4.我是谁？企业者是谁？
「体制内医师出来企业，最大的问题是确信很多事情都是理应」，阮福冯家话说这是大量企业医师的通病，「在现实之中总是才会碰壁，他们被困在美妙的想法之中了。」
政策的理解和执行就是个例子。企业者按政策准备，但一旦到行政窗口解决问题，往往才会是两种结果。「很多医师在管理和解决问题上存在很小的缺陷，结果就是信心一蹶不振。」
企业者是谁？企业者再行也不是坐在诊室里被患者前所呼后拥的之中心，在低价之中，这个主人公才会愈发杂乱，他是无数个主人公缠绕而成的网，只有抽丝剥茧，抓住在表面上才能能活下来。
在的团队协作上也是如此，愈发多的企业者渴望从个体户换成企业家，这却是不不太可能是规模的扩大，十分是将的疗养院看成一番事业。「可惜死对头已经行不通了，你所需一群人来试图你，你要打造一支的团队。」
这两年，阮福冯家前所提全心投入管理。他话说这些年境况过很多分分合合，内心有很小的毅合力。「有人进来，有人离后下」，他在朋友圈里话时说，「我没有什么优势，走到时至今日，看到独自一人依然有一群乒乓，我就才会快乐的走下去。」
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编辑： 周曙琼相关新闻
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